Консультанты LTP Russia прошли обучение и используют в работе следующие инструменты оценки персонала:

- Интервью. Для конкретного ассессмента выбирается тип подходящего интервью, наилучшим образом соответствующего задачам беседы. Например, интервью по компетенциям может проводится в свободной форме, может быть жестко стандартизовано списком вопросов. Оценка проводится на основании анализа поведения кандидата и его мотивов в реальных ситуациях. Интервью также дает дополнительную информацию о мотивации, амбициях и ожиданиях оцениваемого кандидата.

- Ролевые игры. Игровые симуляции сложно разрешимых ситуаций с клиентами, взаимодействия с коллегами в кросс-функциональных проектах, трудными подчиненными, сложными заданиями от руководителей и проч.

- Бизнес-кейсы. Моделирование различных рабочих ситуаций,комплексных задач, в которых ассессируемый может продемонстрировать бизнес-видение, уровень общих знаний, подходы к принятию решений, презентационные навыки, силу влияния и убеждения, лидерство, готовность вовлекаться в бизнес-процессы, умение просчитывать краткосрочные и долгосрочные перспективы принимаемых решений, навыки переговоров.

- Аналитические задания. Аналитическое задание является постановочной ситуацией, в которой кандидату предлагается исследовать комплексную проблему за относительно короткий промежуток времени, проработать большой объём документации. После этого кандидату предлагается сформулировать, представить и обосновать рекомендации по решению предложенной задачи на основании изученной информации. Аналитические задания используются преимущественно для оценки таких качеств как способность к анализу, формирование суждения, решительность, способность убеждать и выражать свои мысли ясно.

- Тесты способностей.

- Персональные опросники.