Модель компетенций LTP
Вашему вниманию предлагается краткое описание системы компетенций, разработанной LTP. Данная система представляет собой инструмент, который поможет Вам в сотрудничестве с одним из консультантов LTP сформулировать должностные требования на языке компетенций, которые и станут центральным объектом оценки при проведении ассессмента. Однако, используя собственную научно и практически обоснованную систему компетенций, мы в то же время можем интегрировать наше видение с моделью компетенций, которую уже, возможно, используете Вы.

Под компетенциями LTP понимает следующее:

• Компетенции – это знания, навыки и черты характера, которые обуславливают определенный тип поведения.
• У каждого индивида можно обозначить и сформулировать определенный набор компетенций.
• Компетенции поддаются оценке.
• Компетенции можно в той или иной мере скорректировать путем тренинга и коучинга

В системе компетенций LTP все компетенции разведены по трем кластерам:

• «Думать»
Компетенции, связанные с когнитивными аспектами, мыслительными способностями, способностями переработки информации и разрешения проблемных вопросов.
• «Чувствовать»
Компетенции, относящиеся к навыкам межличностного общения и взаимодействия.
• «Действовать»
Компетенции, непосредственно связанные с действиями, способностью влиять на других людей и силой убеждения.

В выше описанных кластерах выделяется в общей сложности 21 компетенция, необходимая для создания модели, помогающей определить релевантные должностные компетенции. Данные компетенции сформулированы четко и однозначно таким образом, что дальнейшее их деление на составляющие не возможно.

В нашей модели Вы не встретите таких понятий, как «умение руководить» или «качества коммерсанта», поскольку этими терминами обозначаются понятия, далее разложимые. Так, «умение руководить» можно разбить на следующие компетенции: способность суждения, способность поставить себя на место других, коучинг, руководство, сила убеждения.

Преимущества модели LTP заключаются в первую очередь в широте возможностей её применения. Это и анализ индивидуального или группового профиля компетенций, должностных требований, описание специфики деятельности отдельных организационных подразделений и т.д. Использование кластерного подхода к анализу профиля компетенций позволяет избежать разбалансировки. В вопросах профессионального развития, комплексный кластерный подход также имеет свои преимущества. Так при развитии с помощью тренинга одной из компетенций кластера «Чувствовать» (например, «Поддержание контактов и взаимоотношений»), автоматически развиваются и другие компетенции этого кластера («Сотрудничество», «Коучинг», «Нацеленность на клиента»). Использование данной модели позволяет консультантам LTP быстро получать комплексное представление об индивидуальном профиле компетенций кандидата для оценки и дальнейшего развития его профессиональных качеств. Между тем многие организации совместно с LTP интегрировали данных кластерный подход в свою модель управления компетенциями.
Тел.: + 7 (903) 183-2674
Факс: + 7 (916) 684-6086
E-mail: info@ltprussia.ru