Центр оценки
Четыре шага в проведении оценки персонала с помощью Ассессмент Центра:






Шаг 1: Составление модели компетенций, необходимых для оцениваемой должности;

Шаг 2: Определение типа ассессмента;

Шаг 3: Планирование и проведение асессмента;

Шаг 4: Предоставление отчета и обсуждение результатов.


Шаг 1: Составление модели компетенций, необходимых для оцениваемой должности

В модели компетенций отражаются требования к должности, на которую претендует оцениваемый кандидат. В тесном взаимодействии с Вами мы выбираем компетенции, которые становятся центральными в оценке. Для этой цели мы используем систему компетенций LTP, но мы также можем действовать и в рамках системы компетенций, которую, возможно, уже применяете Вы. В случае необходимости, определения выбранных компетенций могут быть раскрыты на поведенческих примерах, которые непосредственно связаны с работой оцениваемого кандидата. Обращаем Ваше внимание на тот факт, что точность формулировки должностных требований, устанавливаемых Вами, принципиально важна для достоверности и надежности результатов ассессмента.

Шаг 2: Определение типа ассессмента

LTP может предложить различные виды ассессмента в зависимости от Ваших актуальных задач, от требуемых компетенций и от должности, на которую претендует оцениваемый кандидат. Ассессмент Центр обычно включает в себя тесты на интеллект, личностные опросники, интервью с психологом, направленное на оценку компетенций, а также ролевые игры и другие постановочные практические задания, содержательно связанные с должностью.
В зависимости от Ваших приоритетных вопросов, рабочей ситуации вокруг целевой должности и от профиля выбранных компетенций, мы можем разработать программу ассессмента, состоящую из следующих частей:

Составление программы

При составлении программы Ассессмент Центра с использованием вышеназванных инструментов, необходимо учитывать следующее:

1. Выбранные тесты и постановочные задания должны в полной мере измерять все выбранные компетенции и поведенческие критерии;
2. Условия, в которых проводится бизнес-симуляция, должны соответствовать характеру рабочей ситуации, в которой кандидат будет функционировать впоследствии;
3. Уровень сложности тестов и постановочных заданий должен соответствовать уровню должности кандидата.

Шаг 3: Планирование и проведение ассессмента

Приглашение
Перед прохождением ассессмента каждый кандидат получает информационное письмо, в котором содержатся некоторые рекомендации для подготовки к ассессменту.

День ассессмента
Мы будем рады принять Ваших кандидатов в нашем офисе в центре Москвы, где кандидаты получат собственное рабочее место, и будут сопровождаться в течение всего дня специалистом по оценке. Мы полностью обеспечиваем индивидуальный и высокопрофессиональный подход к каждому кандидату.

Шаг 4: Отчет и последующее обсуждение

На основе результатов всех методик, составляющих процедуру ассессмента, ответственный консультант (он же интервьюер) составляет подробный отчет. Этот отчет отправляется клиенту в течение пяти дней после завершения оценки. Мы предлагаем проводить дальнейшее обсуждение в устной форме. Особенно подробно мы обсуждаем результаты ассессмента в случае негативной рекомендации относительно внутреннего кандидата. На наш взгляд аккуратность чрезвычайно важна при отборе сотрудников, особенно в отношении внутренних кандидатов.

Отчет обычно содержит следующие разделы:
• Обзор ключевых должностных компетенций;
• Оценки кандидата по исследованным компетенциям, представленные в графической форме;
• Подробное разъяснение результатов по каждой компетенции, а также выводы о манере работы, уровне интеллекта, социальных и управленческих способностях кандидата;
• В заключении представляется четкая и однозначная оценка успешности кандидата в рассматриваемой должности, дополненная рекомендациями для дальнейшего профессионального развития.

Тел.: + 7 (903) 183-2674
Факс: + 7 (916) 684-6086
E-mail: info@ltprussia.ru